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与贝利亚的一番谈话之后,我彻底放弃了短期内继续谋求向上攀升的念头,转而将部分jīng力投入到机要室的rì常工作中。レ思路客レ
用马克思主义的话来说,人是具备主观能动xìng的,而用中国的俗话来说,就是人定胜天,只要一个人能塌下心来专注的干某一件事,即便是做不成功,也能做到最好——尤其是像我这种理论与务实都很到位的出sè人才。
新的图档分类法在我的主持下,有条不紊的展开,历时将近一个月,以中图分类法为蓝本的“恰普林五部分类法”正式诞生,并首次在内务人民委员部的机要室内部开始推行。
当机要室几个图档室内的藏书、文件都按照这种分类法予以重新整理之后,月底,贝利亚带着内务人民委员部的几位委员、部门局领导,到机要室做了抽样调查。十五份随机抽样的结果,用铁的事实证明了这种全新分类法的有效xìng,十五份随机抽样,使用恰普林分类法进行检索要比使用原有的分类法平均节省时间1分17秒。
1分17秒啊,这点时间看着不是很长,但在图书检索领域,这却是个非常了不起的成绩,用贝利亚的话说:“很显然,这是一种能够提高机要室工作效率的好方法,而对于我们的社会主义建设事业来说,任何一种能够提高效率的方法,都是具有革命xìng的,都是值得推广的。”
有贝利亚的这一句话垫底,我的所谓“恰普林五部分类法”得以迅速推广,而原本在机要室混吃等死的几个人,也开始变的忙碌起来。同样是在四月底,俄罗斯图书院开始引入“恰普林五部分类法”,对该馆的全部藏书重新进行分类编目,在人员培训的工作上,他们原本是想邀请我过去的,但被我拒绝了。
类似人员培训这种工作,一般来说都是人人抢着去做的事情,作为培训的教师,俄罗斯图书院那边不仅仅担负食宿,还有一定的津贴和配给票供应。所以当听说我拒绝前去的消息之后,机要室的人立刻就开始了彼此间的争抢,最后,还是我站出来,对培训工作做了分配安排,总共十五天的培训,机要室除我之外的五个人每人三天。大家利益均沾,公平公正,童叟无欺。
这件事直接导致的后果,就是机要室的所有人对我更显亲热了,过去一向在机要室以老资格自居的奥尔加,现在远远看见我都会很恭敬地停下来,亲热的打招呼。我看的出来,他对我的那份恭敬并不是拍马屁的xìng质,而是把我当成了“做工作抢在前,分利益等在后”的大公无私的布尔什维克党员。
当然,在这将近一个月的时间里,我的主要jīng力也没有放在机要室内部,而是放在了列宁山,放在了红sè列宁进修学院,放在了将“社会主义jīng神文明建设”理论体系化的工作上。
整理一套系统的理论,无疑是枯燥而繁琐的工作,不要以为这份工作就是有人口述,有人记录,最后整合在一起就完事了,哪有那么简单。所谓的系统化,就是要将整套理论梳理的条路清晰,有论有据,而且任何一个地方都不允许出错,这上面要出了错,甚至是有什么地方论据不充分、条例不明晰,被有心人揪出来了,那就得有人站出来负责。至于这个责要负到什么程度,根据这两年的情况,估计被枪毙都有可能的。